东风华神采购管理&MES系统升级上线判断会召开,强势赋能数字化创新升级

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现如今,企业之间的竞争是整个价值链甚至是产业链的竞争。采购是企业价值链上重要的一环,采购管理是公司战略管理的核心之一。如何降低采购成本、提升采购效率、保障采购质量、管控采购风险、优化并统一采购流程是现代企业采购管理要解决的问题。

在此背景下,东风华神公司为实现采购业务信息化、智能化的全覆盖,固化公司采购流程、统一体系,规范采购行为,实现系统间快速、安全的信息共享,整合企业间作业流程,迫切需要一套供应商关系管理系统,进行信息化建设。

2021年11月29日,东风华神SRM项目小组正式成立,该系统由元工国际与东风华神采购部配合共同开发并实施。

经过近5个月的奋战,历经项目调研、蓝图设计、系统开发、用户测试培训、数据准备等环节,于2022年4月26日召开上线判断会。

会议上,双方就系统业务测试报告和正式切换计划进行了研讨,最终确定了一阶段系统的上线。

该系统整合了东风华神的供应商业务,不仅有效实现了提高效率、规范管理的企业目标,更引领了行业管理模式向系统化、集成化、信息化的方向迈出了崭新一步。

SRM供应链数字化平台是一个基于业务场景,拉通从供应商管理、需求管理、寻源管理(询价/招标)、合同管理、订单管理、再到结算管理的全链路一体化平台,有以下优点:

公开透明,规避风险

SRM带给供应商最大感受就是采购变得更加的公开透明、公正公平。SRM支持采购方选择公开询价(所有供应商都可以查看和参与报价)和邀请报价(只有受邀供应商才能查看和报价)两种方式组织采购,提供比价管理进行核价,允许多轮报价和议价,所有的报价均在同一截止时间一并开出价格,有效规避价格泄露的风险。

SRM平台支持查看供应商的投标IP,供应商投标IP重合率,有效规避串标围标的风险。采购全过程公开透明,有据可循,有记录可查。

赋能管理,全程管控

对于公司采购来说,SRM平台的上线更是对管理的大大赋能。首先,公司可以实现对采购的全程可管控、可追溯,省去很多原有上查、下查复核的工作。

其次,公司可以统一供应商管理标准、流程、数据,建立供应商全生命周期管理,实现集团层面合格供应商名录管理和黑名单管理。

同时,公司可以借此与外部供应商进行深度协同办公,建立线上询价、招标、竞价流程,搭建了一个高效率的供应链协同平台。

由于平台管理权限开放,公司可以实时进行过程监督,还可以做到数据系统留痕、360度无死角可追溯。

公司可实现采购需求、采购业务订单、仓库以及财务多方协同,各节点操作线上留痕且提高效率及连贯性。

平台支持合同里程碑节点支付(预付款、进度款、验收款、质保金等),可实现与供应商线上协同对账开票,结算台账直观可视,提升供应商满意度,提高票据处理效率。

当下的企业竞争是产业链、供应链的竞争,必须依靠“团队”的群策群力、协同拼搏,才有可能在日趋激烈的竞争中胜出。

元工国际正按照“十四·五”战略发展规划,致力于聚焦向模块化和系统解决方案发展,这不仅依托于先进的信息化、数字化手段,更离不开供应商伙伴们的协同发展。

数字化转型既是技术工作,更是一项重大的管理工程,它是一种思维方式的转型甚至颠覆,是一项长期复杂的系统工程,我们唯有勇毅且笃行,才能成功转型,实现“建成具有国际竞争力的一流企业”愿景。

一个新的系统落地推行,会带来价值增长,但仍然会有逐步完善、不断迭代的过程,在此过程中期待大家的支持与配合。

欢迎有合作意向的伙伴加入我们,与我们一起携手共同发展!新的平台,新的起点,让我们一起拥抱变化,不断创造新的价值!

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