震裕科技乘势而上，从“蓝图规划”迈步智造现实！

近日，北京元工国际科技股份有限公司（以下简称“元工国际”）携手宁波震裕汽车部件有限公司（顶盖事业部南滨工厂）（以下简称“震裕科技”）MOM二期蓝图设计 汇报大会成功召开。震裕科技集团技术研发副总裁梁鹤，震裕科技集团人力资源总监林雄俊，震裕科技集团数字化流程管理总监周满园，元工国际代表以及项目组其它工作人员参加了会议。

元工国际作为震裕科技的重要合作伙伴，拥有着非常强大的实施团队和丰富的企业数智化转型落地经验，此次项目针对计件工资、产线深化应用等功能开展实施，助力震裕科技达到数据自动化流转，提升人员点检效率，避免人工干预，提高工作效率，提升数据准确性，为大数据分析提供数据基础。

项目背景：

生产操作工多：生产现场操作工多，管理难度大，要准确的获取到每个人的真实生产数据难。

数据不实时：人工绩效数据通过班组长、车间管理人员、工厂总逐级统计上报，不能实时透明反馈。

用人成本不准：个人加工数据均是人工统计，生产实绩与个人工作不能准确挂钩，可能出现错报情况。

管理决策难度大：操作工生产实绩为手工统计，生产人力成本、人均产值等分析数据难度大，准确度不高。

震裕科技十分重视本次项目蓝图汇报，在会上详尽汇报了各业务流程的具体蓝图、改善重点。在汇报过程中也包含了对未来的思考或改变，以下摘录了部分内容：

• MOM系统结合设备数采，自动记录人员产量，并生成汇总报表(推送HR系统)无需逐级上报，自动生成异常打卡人员报表；
• 通过设备数据采集/点检功能，每两小时写入一次系统，大幅提升人员点检效率，确保设备不漏检；
• MOM自动获取装配线实时数据，避免人工干预，以工厂、日期、班次、车间维度，展现各装配线在生产管理中较为关键的数据统计；
• 设备小时级数据呈现，涵盖每小时良品数、不良数、产量统计、故障时长、待料时长、停机时间；
• 同步计算出时间稼动率、性能稼动率、良品率、OEE、实际CT、速度稼动率参数等多种统计信息。

在接下来的项目实施过程中，元工国际依旧会以最敬业的态度对待项目的每个阶段，帮助客户解决各种问题，实现双方企业的价值，达到共赢！元工国际团队会继续发扬及保持之前项目的优良作风，携手震裕科技走得更高更远。

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