元工国际

现如今，企业之间的竞争是整个价值链甚至是产业链的竞争。采购是企业价值链上重要的一环，采购管理是公司战略管理的核心之一。如何降低采购成本、提升采购效率、保障采购质量、管控采购风险、优化并统一采购流程是现代企业采购管理要解决的问题。

在此背景下，东风华神公司为实现采购业务信息化、智能化的全覆盖，固化公司采购流程、统一体系，规范采购行为，实现系统间快速、安全的信息共享，整合企业间作业流程，迫切需要一套供应商关系管理系统，进行信息化建设。

2021年11月29日，东风华神SRM项目小组正式成立，该系统由元工国际与东风华神采购部配合共同开发并实施。

经过近5个月的奋战，历经项目调研、蓝图设计、系统开发、用户测试培训、数据准备等环节，于2022年4月26日召开上线判断会。

会议上，双方就系统业务测试报告和正式切换计划进行了研讨，最终确定了一阶段系统的上线。

该系统整合了东风华神的供应商业务，不仅有效实现了提高效率、规范管理的企业目标，更引领了行业管理模式向系统化、集成化、信息化的方向迈出了崭新一步。

SRM供应链数字化平台是一个基于业务场景，拉通从供应商管理、需求管理、寻源管理（询价/招标）、合同管理、订单管理、再到结算管理的全链路一体化平台，有以下优点：

SRM带给供应商最大感受就是采购变得更加的公开透明、公正公平。SRM支持采购方选择公开询价（所有供应商都可以查看和参与报价）和邀请报价（只有受邀供应商才能查看和报价）两种方式组织采购，提供比价管理进行核价，允许多轮报价和议价，所有的报价均在同一截止时间一并开出价格，有效规避价格泄露的风险。

SRM平台支持查看供应商的投标IP，供应商投标IP重合率，有效规避串标围标的风险。采购全过程公开透明，有据可循，有记录可查。

对于公司采购来说，SRM平台的上线更是对管理的大大赋能。首先，公司可以实现对采购的全程可管控、可追溯，省去很多原有上查、下查复核的工作。

其次，公司可以统一供应商管理标准、流程、数据，建立供应商全生命周期管理，实现集团层面合格供应商名录管理和黑名单管理。

同时，公司可以借此与外部供应商进行深度协同办公，建立线上询价、招标、竞价流程，搭建了一个高效率的供应链协同平台。

由于平台管理权限开放，公司可以实时进行过程监督，还可以做到数据系统留痕、360度无死角可追溯。

公司可实现采购需求、采购业务订单、仓库以及财务多方协同，各节点操作线上留痕且提高效率及连贯性。

平台支持合同里程碑节点支付（预付款、进度款、验收款、质保金等），可实现与供应商线上协同对账开票，结算台账直观可视，提升供应商满意度，提高票据处理效率。

当下的企业竞争是产业链、供应链的竞争，必须依靠“团队”的群策群力、协同拼搏，才有可能在日趋激烈的竞争中胜出。

元工国际正按照“十四·五”战略发展规划，致力于聚焦向模块化和系统解决方案发展，这不仅依托于先进的信息化、数字化手段，更离不开供应商伙伴们的协同发展。

数字化转型既是技术工作，更是一项重大的管理工程，它是一种思维方式的转型甚至颠覆，是一项长期复杂的系统工程，我们唯有勇毅且笃行，才能成功转型，实现“建成具有国际竞争力的一流企业”愿景。

一个新的系统落地推行，会带来价值增长，但仍然会有逐步完善、不断迭代的过程，在此过程中期待大家的支持与配合。

欢迎有合作意向的伙伴加入我们，与我们一起携手共同发展！新的平台，新的起点，让我们一起拥抱变化，不断创造新的价值！