元工国际

为实现智能制造的全方位智能化升级，推进“智改数转”， 7月11日，徐州徐工养护机械有限公司（以下简称“徐工养护”）携手元工国际举办MES项目启动大会。徐工养护的高层领导以及元工国际的项目团队出席本次会议。本次大会由徐工养护吴总主持。

会议伊始，徐工养护吴总为此次项目的需求及要求做了简要的阐述：随着公司业务的拓展，产量的扩大，重复性的、大批次的业务不断增量，2012年筑路上线的平台，系统间数据交互能力弱，报表形式单一，已难以有效支撑目前的需求。

吴总指出，企业信息化建设是当前发展趋势，而MES系统是企业信息化建设的重要系统工具。

希望通过MES系统建设推动企业管理升级，细化优化深化企业管理；未来企业管理能实现可视化、数字化，能更加简捷，处理问题更有效，实现有效协同。

随后，元工国际总裁助理丁鹏飞为大家做了项目说明。丁总首先展示了项目型制造行业中的市场预测、ATO订单装配、物料清单、采购管理、生产订单、委外管理、车间作业计划、质量管理、库存信息、成本管理等痛点，剖析了徐工养护MES平台的问题以及业务运行现状，并给予优化重点和平台升级的性能优化方案。

紧接着介绍了各部门主要职责和项目组织架构，确定了项目沟通机制、考核机制、项目上线日期、工作规划等。

丁总表示，MES系统组成的智能制造信息平台系统，能够对供应链、生产、终端等全产业链各个环节进行综合管理，形成端到端的完整闭环，通过系统的落地，拉动产品销售、降本增效、缩短交货期，实现公司的“精益化”“数字化”“信息化”“智能化”的融合机制。

最后，徐工养护总经理宋宗华为大会致辞，为此次MES项目的启动做了重要指示：MES是提高公司信息化管理的重要工具，需要双方成员共同努力，统一思想，明确目标，确保项目的顺利上线。

同时表达了公司迈向生产过程的可视化、透明化、可追溯性的总体目标和一步步实现“智改数转”的决心与信心。

MES是一套面向制造企业车间执行层的生产信息化管理系统，通过信息化工厂的建设，将实现智能化生产转型，优化生产制造过程的质量管理业务，将产品的质量问题以及生产线的异常状况消灭在萌芽状态，使产品品质的质量管控向前迈进一步。

MES项目的启动，既是基于徐工养护战略需求所采取的一项重大决策，也是管理升级的重要体现。

元工国际非常感谢徐工养护一直以来的信任及支持，元工国际有信心也有能力帮助徐工养护升级MES系统，确保公司优质资源为项目提供专业的项目团队及技术支持。

相信在双方共同努力下，徐工养护智能制造之旅将有序开展，实现智能制造的全方位智能化升级，推进“智改数转”，实现节本降耗、安全提效。